La era de la estrategia… Protección, preparación y progreso
Por: Luis Manuel Hernández G.
Un inversionista, empresario, quiere, entre algunas cosas, aspirar a alcanzar sus metas y asegurarse de que cumple con las leyes relevantes, políticas y regulaciones.
En días recientes se llevaron a cabo una serie de acciones sin precedentes por EE. UU., esto en vista de instituciones bancarias que no van de acuerdo con estándares internacionales. Si bien esto se suma a temas de infraestructura, de talento, patentes y logística, adicionamos ahora temas de proveedores de servicios. Esta alerta de acción o no acción en los negocios, que debemos de fomentar, es para que los ecosistemas puedan ser recíprocos en cumplimiento y con estándares internacionales. También debemos plantear la dependencia de las cadenas de valor, sus proveedores de servicios y las interconexiones que existen en las economías. Es uno de los temas que hemos asumido está controlado, pero queda claro que la mayor parte de las veces “dejamos a los expertos” la decisión de cumplimiento.
Si nos quedamos con esta idea por un momento, debemos aceptar que transformar estos retos en oportunidades para la organización nos lleva a replantear nuestra estrategia.
A nivel general escuchamos una frase muy similar a esto:
“Necesito hacer una pausa. No puedo tomar decisiones de inversión actualmente debido a la incertidumbre de los mercados”.
Actualmente, gran parte de la frontera está actuando y entendiendo las estructuras del costo en los negocios por los temas arancelarios, y existe un sector relativamente pequeño que está tratando de entender los cambios en los patrones de demanda; aquí vemos a algunos líderes protegiendo el negocio, preparándose y enfocándose en lo que hacen bien.
Si tú piensas que el cumplimiento legal es caro, intenta no estar en cumplimiento.
– Paul McNulty, Former US Deputy Attorney
Cumplimiento, riesgo y cadenas de valor
En Baja California, así como en toda la frontera, es muy natural el manejo y control de los potenciales ajustes a la moneda y tipos de cambio para generar estrategias y mitigar riesgos; lo que queremos es una mayor certidumbre dentro del negocio con los riesgos mínimos.
De acuerdo al FinCEN (Red de Control de Delitos Financieros) de EE. UU., es algo similar a la UIF en México, pero podemos decir a un nivel más profundo, ya que integra mecanismos anticorrupción más elevados y filtros más eficientes en tiempo, efectivos en severidad de acciones y con una alta ramificación de sus acciones. Para esta agencia no es necesario que se cometa un crimen para dar seguimiento.
Entendamos que negociar el TMEC será algo muy difícil por las redes que están tendiendo dentro del gobierno de EE. UU. Si bien estamos en números rojos en temas de energía, en no captar un nearshoring, entendamos que los proveedores de servicio también son parte de esta ecuación.
La diversificación de cadenas de valor es en sí un acto importante para fortalecer los mercados, las redes de proveeduría, las estructuras financieras sólidas y la visibilidad de las operaciones.
Para Baja California, aceptemos que las acciones actuales están alrededor de las cadenas de valor, la manufactura, los nuevos mercados y la actividad comercial.
Hago una invitación al estado de Baja California a buscar cómo proteger el balance general y el cumplimiento de las empresas que coexisten actualmente.
Los activos actuales de una empresa tienen comprometidas ventas futuras. Regularmente vemos lo que tenemos sin observar que la planeación de las empresas es en la mejor utilización de esos activos.
Talento, liderazgo y el riesgo silencioso
Baja California posee, desde mi punto de vista, un grupo de asesores de buen nivel que pueden proteger la inversión de las empresas, desde temas de talento, comercio exterior, regulaciones, banca, ambiental, legal; es donde considero nos quedamos cortos en promover.
Estuve sentado hace unos días con un par de buenos amigos, donde su servicio es más fuerte y robusto que lo que ellos me puedan decir, y los diversos organismos pudieran ser el enlace en un plan estatal de desarrollo, que si bien existe en algunos otros estados.
De acuerdo con Shubham Singhal, de McKinsey, no solamente debes ser agresivo en mejorar tu balance general, tu posición de capital, sino también en el crecimiento rápido.
Cualquier organismo y empresa debe evolucionar para generar estrategias actuales y relevantes, no enfocadas en glorias pasadas.
Recordemos que las empresas tienen una misión compartida. Es donde el contrato laboral opera en dos inversiones mutuas: las empresas desarrollan al talento y el talento se compromete a una misión compartida. Este modelo está en extinción y es aquí donde debemos retar lo que requerimos a lo que se nos ofrece; en poco tiempo vamos a ver una fuga de talento, no masiva pero sí muy silenciosa. Este silencio se debe nada más a una acción que se le conoce como el “quiet quitting”.
El quiet quitting es más que una pérdida de elementos; es una pérdida de talento masiva. Masiva porque, si el líder entra en ese modo, su equipo también. A pesar de que se ve este fenómeno, no se alcanza a comprender que lo más severo es que la gente deja de proveer ideas, mejoras y proyectos, debido a que no van a recibir nada a cambio.
Este modelo no es exclusivo del empleo. También consideremos que existen muchos líderes que han optado por el quiet quitting; la diferencia es que estos líderes, que son promotores natos, entran en esquemas más agresivos que una búsqueda de empleo: entran en esquemas de estrategias con alcances que muchas veces son más agresivos y con efectos multiplicadores por su credibilidad, trayectoria o una combinación de estas.
Por lo mismo, cuando un líder que, por su desempeño, decíamos que era persona clase A —es decir, muy buena— sale, se abren espacios que se van llenando por personas clase B, C, es decir, menos experimentadas. Como dice Warren Buffett, “los individuos A contratan líderes A o algunas veces un B; debes tener cuidado cuando tus líderes son C o D, ya que ellos van a contratar y hacer negocios con individuos E o F”. Es aquí cuando las estrategias y misiones no coinciden y las metas no se alcanzan.
