Por: Luis Manuel Hernández G.
La inversión se da por la confianza. Los compromisos del sector privado son recíprocos a las funciones de las instituciones, los servicios, los riesgos y las estrategias que se plantean dentro de las ciudades, estados y países. Por ello, el capital privado necesita la misma previsibilidad que los gobiernos, aunque con mayor rapidez y certeza, pues deben rendir cuentas a inversionistas. De acuerdo con la OCDE, la rendición de cuentas puede ser la diferencia más relevante entre el sector privado y el público.
Cuando un gobierno impulsa la estabilidad, la penetración a mercados y la gestión de recursos internos a través de presupuestos robustos, podemos decir también con base en la OCDE, que se trata de un gobierno no frágil. Lo contrario sería un gobierno frágil: aquel que genera inestabilidad, disrupción en los mercados, opacidad y presupuestos no medibles.
Fragilidad e inversión: una relación directa
Abordar la fragilidad en las ciudades no es solo un tema temporal; es un asunto social con consideraciones económicas cruciales. Una economía robusta es la condición previa para la inversión y el crecimiento, y al mismo tiempo, genera seguridad colectiva.
Adicionalmente, el Banco Mundial considera que la fragilidad de un país, estado, municipio o localidad, en términos de inversión raramente se queda confinada dentro de sus fronteras. Así como el éxito permea, también la inestabilidad se propaga entre regiones, y es inevitable que esto afecte a zonas binacionales. El propio Banco menciona que cada vez es más común que una crisis local se transforme en una crisis transnacional.
Aunado a esto, existe también el costo de no hacer nada, que suele presentarse en los consejos de administración por razones como overboarding, conflictos de interés, desconocimiento del ecosistema o, el más frecuente y recurrente, la búsqueda de “likes” en redes sociales. Asumir que alguien va a preparar el café lleva a concluir que, finalmente, nadie lo hará.
De acuerdo con el CDEM, el empleo formal en agosto perdió 15,351 plazas en total. Si analizamos solo la industria de la transformación, con 14,148 plazas menos, se trata de una reducción aproximada del 3.5% respecto a la base. Son datos públicos y explicables: economía, microeconomía, aranceles o prevención. Todo hace sentido. Nuestra economía debe enfocarse en que los sistemas urbanos reacomoden los empleos perdidos, es decir, que se integren a otros sectores y que se generen mejoras tangibles. También es importante mencionar que la economía no se mide en redes sociales ni en “likes”; necesitamos entender dónde podemos contribuir para trascender esta situación.
Instituciones fuertes y visión de futuro
En los últimos meses hemos observado cómo las instituciones se debilitan por percepción. Las redes sociales han llenado el vacío de poder que surge cuando la percepción social cambia y los socios sienten que cada vez se diluye más la voz, la acción y la rendición de cuentas. La estabilidad del inversionista es fundamental para la economía regional; la estabilidad de las instituciones lo es también para los empresarios.
Es un gusto participar en consejos privados en México, Estados Unidos y, recientemente, en Canadá. Esto me obliga a estudiar, promover y buscar crecimiento. En el país más al norte del TMEC estamos apoyando la gestión de non-profits efectivas, ya que muchas confundieron lo regulatorio con lo estratégico: el Estado entró de lleno al control de la agenda de las entidades. La reestructura del consejo nos ha tomado meses; empresas de manufactura, logística y aduanas del sector automotriz, dependientes del puerto de Long Beach, nos dieron la clave para tener una mejor distribución de roles concretos y medición de resultados.
Hace quince años, Tijuana fue un epicentro que mejoró la vida de miles de personas a nivel mundial gracias a la manufactura de productos médicos que penetraron fuertemente el mercado de salud en Estados Unidos. En aquel momento, una generación de ejecutivos logró posicionar a las empresas médicas en un liderazgo regional. Si bien muchos sabíamos lo que hacíamos, otros simplemente se beneficiaron de la inercia del sector.
Y la inercia también promueve la inversión. La pregunta que debemos hacernos ahora es: ¿qué sector está generando la inercia? ¿Tenemos consejeros que apoyan o solo observan el cambio? ¿Qué sectores nos permitirán gestionar un mejor desarrollo? ¿Qué transformaciones traerán las modificaciones a la Ley Aduanera?
Preguntas sencillas, tal vez, pero cuya agenda es compleja al cierre de 2025, con una incertidumbre creciente de cara a 2026. La inversión no descansará únicamente en buenos proyectos o esquemas fiscales; descansará en instituciones que inspiren confianza, en ciudades que hayan vencido la fragilidad y en sectores que actúen para generar la inercia, no simplemente para seguirla. Si no aprovechamos este momento para transitar de la fragilidad hacia la resiliencia, como advierte Cities Alliance, estaremos preparando el terreno para que la próxima crisis encuentre a las ciudades y a los inversionistas sin escalas de respuesta.
